有些公立医院为了争资产，上项目，做大做强，忽视市场调查和医疗设备租赁可行性分析，租赁医疗设备，结果造成很多设备闲置。

目前，很多医院对融资租赁的医疗设备都存在重使用、轻管理的问题，之所以存在这个问题，是因为大多医院对于融资租赁了解不彻底，误以为设备不是自己的，为了不浪费钱，我就使劲的用，管他什么保养、维修，用坏了让租赁公司再换台新的。其实这种想法是错误的，虽然在租赁期间，设备的拥有权势租赁公司的，但是等到贷款还完，这些设备就归了医院，所以，你现在可劲的造，造的也是医院自己的资产。

主要表现三点：一是未订立合同，未经授权对外订立合同，合同对方主体资格没有达到要求，合同内容存在重大疏漏和欺诈，医院合法权益可能受到侵害；二是合同未全面履行或监控不当，可能导致医院经济利益受损；三是合同纠纷处理不当，可能损害医院的信誉和形象。

对医院来说融资租赁是一项新的会计业务。由于种种原因，有的医院只将合同价款计入入账价值，并没有把与该融资租赁直接相关的运输费、安装调试费计入入账价值。

有的医院长期将融资租赁放在账外管理，形成了账外资产。折旧政策和折旧期间也是不统一。因此计提累计折旧不准确，对会计核算利润产生了影响，甚至影响管理者对财务报表的解读。

解决这些问题需要医院在租入设备前，先进行医院市场调查，分析租入设备的可行性，再学习融合正确使用、管理这些先进医疗设备（有些医院还存在购买了先进设备而不会操作现象），然后有规范的会计核算报表，最后一定要重视融资租赁合同的管理，一定要订立书面租赁合同，这是评价融资租赁公司是否有设备租赁资格、信誉和服务的依据。